Jumat, 30 Desember 2011

Manajemen SDM

Banyak istilah dalam bidang sumber daya manusia yang sangat erat hubungannya, bahkan sering dianggap sama artinya. Misalnya adminstrasi SDM dan manajemen SDM. Mula – mula istilah administrasi SDM dipergumakan untuk menunjukkan kegiatan – kegiatan penyusunan tenaga kerja dalam bidang pemerintahan yang tidak berorientasi keuntungan, sedangkan manajemen SDM dipergunakan untuk menunjukkan kegiatan – kegiatan dalam bidang swasta., sektor ekonomi yang berorientasi keuntungan. Sekarang  banyak penulis yang mengemukakan bahwa administrasi SDM itu sama dengan manajemen SDM, kedua – duanya berlaku baik di bidang pemerintah maupun di bidang swasta.
Definisi Manajemen SDM, menurut :

1.      John B.Minner dan Mary Green Miner
Adalah suatu proses untuk mengembangkan, menerapkan, dan menilai kebijakan- kebijakan, prosedur-prosedur, metode, dan program yang ada hubungannya dengan individu dalam organisasi.

2.      Edwin B Flippo
Adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan, terhadap pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, dan pemeliharaan orang- orang dengan tujuan mencapai organisasi, individu, dan masyarakat.

3.      Dale Yoder
Dalam penggunaannya yang cermat terbatas pada kegiatan atasan dalam memperlakukan pegawai – pegawainya sebagai individu

Faktor – faktor yang mempengaruhi keputusan Manajemen SDM
  • 1.      Pemerintah
  • 2.      Kondisi Ekonomi
  • 3.      Pasar Tenaga Kerja
  • 4.      Kondisi Sosial Budaya
  • 5.      Kondisi Demografi
  • 6.      Kondisi Geografi
  • 7.      Kondisi Politik
  • 8.      Kegiatan – Kegiatan Pesaing
  • 9.      Peraturan Perburuhan
  • 10.  Teknologi

Fungsi Manajemen SDM ,yaitu:
a. Pengembangan struktur organisasi untuk melaksanakan program – program sumber daya manusia, dimana tugas dan tanggung jawab setiap pegawai ditentukan dengan tegas dan jelas
b.  Klasifikasi Jabatan dan perencanaan gaji yang sistematis dan perencanaan gaji yang   adil dengan mempertimbangan saingan dari sector swasta.
c.    Penarikan tenaga kerja yang baik
d. Seleksi pegawai yang menjamin pengangkatan calon pegawai yang cakap dan penempatannya dalam jabatan yang sesuai
e. Perencanaan pelatihan jabatan yang luas dengan tujuan untuk menambaha keterampilan pegawai, meningkatkan semangat kerja, dan mempersiapkan mereka untuk kenaikan jabatan atau kenaikan pangkat.
     sumber : Diktat Manajemen SDM RS  

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar